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健康農(nóng)場(chǎng) 趣味樂園“寶貝，你知道這個(gè)是什么嗎”，“是菜菜”，“那菜菜從哪里來的知道嗎”“知道，從超市買的”。這是一個(gè)小小的笑話，但是也是反映出了一個(gè)小小的問題，會(huì)有一些小朋友，不清楚我們吃的食物，都是從哪里來的?；叵胛倚r(shí)候，那個(gè)時(shí)候電視都沒有普及，我們都是從田間地頭來認(rèn)識(shí)那些蔬菜，自家種的蘿卜，是長在土壤下面的，西紅柿是要搭架子才能有收成的，玉米沒采摘下來是藏在玉米桿間的，有外衣包裹著。沒每到春

鮮活在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到“發(fā)展永續(xù)環(huán)境”為企業(yè)所必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)持保護(hù)和改善環(huán)境，以落實(shí)對(duì)保護(hù)這片土地的社會(huì)責(zé)任。 公司內(nèi)部推動(dòng)全員7S運(yùn)動(dòng)及標(biāo)竿車間管理，養(yǎng)成員工良好的生活與工作習(xí)慣，共建整齊清潔環(huán)境，減少浪費(fèi)，提升工作效率。 2011年，鮮活正式成立6S工作小組。2016年初將6S活動(dòng)升級(jí)為7S，增加節(jié)約，以減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效的工作環(huán)境。2019年更名為5S，回歸

員工晨操、晨劍練習(xí)：?jiǎn)T工每天上班前定時(shí)的晨操、晨劍練習(xí)，讓員工平常忽視的身體部位得到鍛煉運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)筋骨。  公司為員工建立活動(dòng)中心，設(shè)立羽毛球和乒乓球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，讓員工在運(yùn)動(dòng)娛樂的同時(shí)強(qiáng)身健體。鼓勵(lì)員工參與劍道練習(xí)，藉由劍道練習(xí)修煉自省能力，進(jìn)而淬煉員工堅(jiān)定的意志與強(qiáng)健的體魄，每年組織國際認(rèn)可的劍道升等考試，建立員工努力向上的觀念。  資深員工頒獎(jiǎng)公司于每年

員工圖書室為鼓勵(lì)員工利用閑暇時(shí)間進(jìn)修，公司設(shè)有圖書專區(qū)提供同仁們借閱圖書雜志，并于2018年設(shè)立專門的員工圖書室，以及建立自助掃碼借閱系統(tǒng)。截止2021年底圖書室藏書約3000本，分為兒童書籍(占56％)及成人書籍(占44％)。員工活動(dòng)中心為提高員工身心健康素質(zhì)，我司于2020年設(shè)立員工健身房及KTV娛樂設(shè)施，為員工帶來更加豐富的娛樂活動(dòng)，增加員工之間的凝聚力。員工子女關(guān)懷公司以員工子女為主體，積

員工比賽項(xiàng)目為培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)友愛精神，公司每年舉辦各項(xiàng)比賽如乒乓球、羽毛球、釣魚和廚藝比賽。伴隨著比賽辛勞的汗水及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)同仁堅(jiān)強(qiáng)和努力不懈的意志。                     2020年廚藝比賽         

鮮活是一個(gè)大家庭，“家”的感受體現(xiàn)在公司制度、員工關(guān)懷、職場(chǎng)氛圍與企業(yè)文化上，鮮活將每一位員工都視為自己的家人，為員工設(shè)計(jì)多項(xiàng)保護(hù)與福利制度。職場(chǎng)氛圍更是鮮活的一大特色，每天進(jìn)入公司大門各位同仁都會(huì)互問早安?！凹摇钡母拍钍酋r活特色的企業(yè)文化，鮮活秉持著對(duì)家人的關(guān)心，落實(shí)對(duì)員工及對(duì)客戶的關(guān)懷。薪酬與福利鮮活的員工起薪優(yōu)于法定基本薪資，員工同時(shí)享有共同薪資與福利，不會(huì)因身分(男女、種族、信仰等)而有所

慈善活動(dòng)貴州扶貧鮮活想的不僅僅是自身獲利，還希望能在自身能力范圍內(nèi)做些事情來回饋社會(huì)，2018年正好有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。2018年昆山政府提出“攜手奔小康行動(dòng)”，鮮活公司立即回應(yīng)，與貴州省銅仁市壩黃鎮(zhèn)結(jié)成幫扶協(xié)議。俗語說“授人以魚不如授人以漁”，鮮活在幫扶這方面有同樣的想法，所以提供苗木、技術(shù)等幫助，讓壩黃鎮(zhèn)人民建立一個(gè)藍(lán)莓種植基地，靠自身的努力，脫貧致富。2019年，鮮活免費(fèi)提供壩黃鎮(zhèn)藍(lán)莓種植基地藍(lán)

ISO22000食品安全管理系統(tǒng)的持續(xù)改善每年組織二次的審核計(jì)劃，檢討食品安全管理體系ISO 22000在內(nèi)部運(yùn)作的符合性、有效性，審核項(xiàng)目包含：食品安全管控、研發(fā)開發(fā)設(shè)計(jì)流程、供貨商評(píng)鑒流程、原材料管控、倉儲(chǔ)管理流程、生產(chǎn)管控流程、產(chǎn)品質(zhì)量過程管控、產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品銷售流程。萬級(jí)無塵室及實(shí)驗(yàn)型設(shè)備資本投入萬級(jí)無塵室生產(chǎn)車間投產(chǎn)公司采用一萬級(jí)無塵室的生產(chǎn)車間，室內(nèi)墻壁為不銹鋼墻壁，室內(nèi)溫度大于30℃

清潔生產(chǎn)是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)采取預(yù)防污染的策略來減少污染物產(chǎn)生的生產(chǎn)模式。公司通過制定持續(xù)清潔生產(chǎn)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平整體提升，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，提高資源綜合利用水平，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。公司一直注重以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，將清潔生產(chǎn)審核工作納入各部門的目標(biāo)考核。針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際存在的問題而設(shè)立清潔生產(chǎn)方案